“听说米歇尔先生主动把上布里昂酒庄全权委托给年轻的葛朗台先生了！”
“不止这些吧？我可是听说，米歇尔先生还把一半的资产奉送给了葛朗台先生，这才换来葛朗台先生做酒庄的全权监管！”
“他一个人就价值半个酒庄？不可能吧？”
“怎么不能？你难道还不知道，葛朗台先生和拉菲特先生的私交也很好吗？要不，为什么葛朗台先生能从商业银行和中央银行获得那么多的低息贷款呢？”
“真的吗？！那他可太厉害了！”
“不不，你们的消息都太滞后了——葛朗台先生已经多次出入杜乐丽宫，他们工厂出产的布料深受陛下的喜爱。既然已经能成为陛下的座上宾，你们觉得，他能做到这些事情难道不是理所应当的？”
一时之间，波尔多地区的小酒馆和广场上，流行的全是这样的议论。一部分勉强还算靠谱，更多的则是人们自己的臆测——大多数人都对第一酒商这样的人物有着极大的八卦热情，更不用提夏尔这种三级跳的速度。
不过夏尔暂时没发现，因为他只顾着在酒庄里头打点事务。现在正是暮春季节，想做点大动作，时间也不合适。所以他只在风土以及葡萄修剪方面给了一点细节建议，就专心处理酒窖里的存酒。
如果一定要说的话，除去风土，使得上布里昂酒庄成为全法国最好的名庄之一的重要条件，正是地里经过多年驯养的葡萄以及年年月月积累下来的陈酿。除非能有时光机，否则这两点优势根本没法被打败。
这是米歇尔的筹码，也是夏尔要重点关照的东西。
其实，上布里昂酒庄从橡木桶制造到分瓶灌装都已经有了相对详细的操作规程，确保葡萄酒的质量。夏尔对此能做的，也就只有锦上添花；不能算没用，但也不能算非常大的作用。
如果米歇尔只是为了这个才一定要求夏尔接手上布里昂酒庄，那除了政治站派外，就没有任何意义。但当然了，夏尔从来不会给人一个“这个人可有可无”的平庸印象。
产品已经很好，那要的不就剩包装和推广了吗？
首先来说包装。目前法国葡萄酒瓶大部分分为两类，波尔多类和勃艮第类。但无论是哪一种，都是深色玻璃瓶上贴一张标签(普通餐酒连这种待遇都没有)，就没有什么别的了。
虽然过度包装是在浪费资源，但好歹能在原先的瓶子和标签等方面弄得漂亮一点吧？
参照着他的印象，夏尔让工人们新做了印模。瓶盖顶端雕刻上布里昂酒庄的标记凹印，再封上纸、火漆封口(上头有酒庄标记凸印)。标签也重新设计，除了年份之外，还把标记的产地细化到了庄园里的某块土地代号，中间印上庄园建筑的黑白线条画，下头则是对所用酒葡萄的简单描述。
这在其他人眼里已经引领了风潮，但其实夏尔还不太满意。他想找个艺术家来设计标签，但物色人选、品牌灵感之类的一时半会儿赶不出，只能暂时搁置。
真要说起来，在这些细节上花费成本并不太高，但却是一种极其有效的营销手段。俗话说人靠衣装，商品自然也一样。尤其是定位本身就在中高阶级的奢侈品，不花点儿心思怎么行？
除此之外，还有更重要的原因，就是无形的品牌价值。通俗的说法，就是消费者的口碑。什么细节都很完美的好酒配上好的宣传，自然事半功倍，能更容易地在人们心中留下更深刻的印象。这和时间一样，都是金钱不能买到的东西，却是葡萄酒好坏的直观证明。
有质量才有口碑；口碑越好，他们的广告策略就越成功，收益也就越好——他们不能轻易提升葡萄酒产量，但拓展市场需求之后，单瓶酒价自然水涨船高。如果之前一瓶好酒的价钱等于二十瓶普通酒，那之后就有可能变成三十瓶、五十瓶……甚至两百瓶都有可能。到时候，市场供不应求，就可以接下去做饥饿营销了……
具体事情具体分析，虽然同是酒庄、还有同一个监管，上布里昂酒庄的经营模式就和夏尔之前买的酒庄完全不同——定位就决定了区别。要知道，夏尔可是指望上布里昂酒庄打开国际市场的啊！
也正因为如此，夏尔在给窖藏的葡萄酒分系列贴标时，特意把最好的那一款命名为艾米丽，瓶身上也多设计了一个肖像画颈标。这做法不算少见，但却是之后集团产业的雏形——
也是该考虑整合资源、走向国际的时候了！
没过两天，夏尔果然接到了意料之中的信件。是维克托写的，告诉他该动身去布雷斯特港汇合了——
有一整支得到了国王首肯的考察团队伍——包括商人、银行家和政府官员——已经从巴黎整装出发，共同目标——美国！
作者有话要说：作者注：本章开头的换算参考了1803年的路易斯安那购买法案，以国民生产总值的百分比做衡量。